CEC：惠而浦中国的一步新棋
在家电业整体进入“缓增长快整合”的新常态下，怎样才能破冰?近日，惠而浦(中国)给出了强有力的答案。近日，惠而浦(中国)召开了渠道精英俱乐部(简称“CEC”)的成立大会，标志着惠而浦(中国)一步新棋的正式落子。在成立大会上，惠而浦(中国)许诺将给会员单位从产品、营销到管理全方位保母式服务，核心渠道商也纷纷表示，进一步升级和惠而浦(中国)及旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌战略合作关系，全面做好四大品牌的销售和服务工作，携手为消费者提供最极致的产品和最优良的服务。
自重组以来，惠而浦(中国)的成长是有目共睹的。依托惠而浦品牌的全球背景，惠而浦(
诚然，本身的努力固然重要，环境的影响也是不容忽视的。近几年，家电市场在多方面的影响下变得异常艰苦，正如惠而浦(中国)股份有限公司高级副总裁、营销公司总经理章荣中先生在成立大会上所说，市场低迷，消费在转型升级，竞争更加的剧烈，电商在倒逼线下，行业整合在加速。
而这，也是渠道精英俱乐部成立的行业背景。在这样的背景下，惠而浦(中国)CEC扬帆起航的目的就更加明晰了。在讲述俱乐部成立的目的时，章荣中先生屡次提到“交换”和“支持”这两个关键词。可见，渠道精英俱乐部实则是一个交流平台，是惠而浦(中国)整合核心客户，并为其提供更多精细化服务和支持的平台，终究惠而浦(中国)将与核心客户组成利益同享，责任共担，成长共赢的利益共同体。
这是惠而浦(中国)的一步新棋，也是搅动市场的大招。当前市场，厂商在转型，渠道在融会。渠道在不断的转型升级，业态也在从分销向零售转型。渠道商逐步分化为平台商、零售商和电商，020的融会愈来愈成为一种趋势。因此，将渠道整合团结起来不失为明智的举措。目前，渠道精英俱乐部已有33个核心客户，惠而浦(中国)计划到今年年底会逐渐扩充到100家会员企业。
渠道精英俱乐部的建立实际上设立了一个准入门坎，将优秀的、核心的渠道商挑选出来，纳入门内，这类认可将转化为荣誉感，在这类荣誉感和终究成效的共同作用下，将激起更多渠道精英的产生和会聚，这最终将成为一种良性循环。
固然，在精英们正式踏入门坎，成为俱乐部的会员后，可以得到的，是来自惠而浦(中国)包括产品、营销、管理和服务等多方面的支持。
产品支持方面，惠而浦(中国)将跟很多区域性大的连锁和代理分销客户一起，量身定做合适区域市场的包装定制产品。同时，实现会员企业的全部产品利润的同享和共赢。营销支持方面，惠而浦(中国)将通过更精准的营销，产品的组合，品牌精细化的传播，更精准促销模版的打造，和系统的履行与支持，和在终端店面和终端销售方面的系统支持，为会员企业提供保母式的服务。
而管理支持方面，主要是通过CCS系统这1代理、分销和零售统一涵盖的管理系统，为会员企业实现信息同享和信息一体化。服务支持方面，则是通过金融支持、仓储物流支持和更精准售后的一些支持，给会员企业提供更全面的服务。
对这一步新棋，惠而浦(中国)也是信心十足的，惠而浦(中国)股分有限公司董事长、总裁金友华先生在成立大会上就表示，“当前经济发展虽有下行趋势，但我们更应坚定信心，坚持优势，做产品、做服务，创新营销方式，调剂结构。同时要顺势而为，利用电商平台，增强本身活力。”
不管怎样，渠道精英俱乐部的创建是惠而浦(中国)的一次全新尝试，正所谓“落子无悔”，相信惠而浦(中国)会将这步棋认真而久长地经营下去，对于惠而浦(中国)与会员企业的未来发展之路，我们充满期待!本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
